物流企业如何降低成本，提快捷率，应对风险？
2021/3/13 来源： 作者：佚名 浏览次数：316
2020年，突发疫情使大量企业难以全面复工，员工无法及时到岗。物流业作为劳动密集型产业，对劳动力的依赖性强，对劳动力的需求量大；另一方面，受疫情影响，道路交通管制、物流站点关闭、物流线路中断等现象普遍，造成物流运输环境复杂，在途货物管控困难，物流成本高，企业经营面临重大挑战。
在传统的物流管理中，与企业物流运作相关的数据大多由员工通过纸质文件、电话、表格等方式收集，再通过人工汇总统计反馈给上游客户。在这一过程中，一方面需要耗费大量的人力物力，另一方面，一旦任何一个环节沟通不畅，信息无法及时获取，就会导致物流信息故障，业务运作受阻，物流服务水平下降。因此，如何有效地协调上下游物流，提高***传输和信息沟通的效率成为物流企业的首要问题。
自爆发以来，实行差别化交通管制给物流企业的经营带来了极大的困难。同时，受疫情影响，部分物流线路、站点、中转仓库被关闭，短时间内无法复工，导致部分物流业务（以零担为主）无法有序发展，物流货物积压较大，困难重重及时交货到***。
而且由于物流过程长，参与者多，货物发出后会进入控制盲区，物流企业很难知道货物在运输过程中是否存在堵路、积压等问题，而物流配送不能及时配送，导致企业物流运输效率和服务水平显著降低。
在物流管理中，纸质收据作为货权交付和物流结算的凭证，需要在收货人签收后及时收回。但是，收纸管理是一项非常困难的工作：
在这一特殊时期，一方面受疫情影响，交通运输环境复杂，收货方式存在各种不确定因素。另一方面，物流企业人力不足，难以及时、准确地完成物流收据的统计和管理。
对于物流企业来说，有效的***分析是帮助企业提高经营管理水平、提高物流运输效率、交货精度、服务能力、降低物流管理成本的重要依据。
然而，由于大多数物流企业缺乏完整的数据采集和分析系统，企业运行过程中产生的数据都是手工采集和处理的，效率低下，数据滞后，数据采集和处理是物流企业面临的一大难题。因此，物流服务管理、运营成本分析和运营决策管理都处于事后诸葛亮的状态。
一般来说，一套物流信息化应用软件或解决方案的采购成本从几万到几百万不等，软件开发和维护所需的人力成本不容忽视。因此，对于一些物流企业来说，虽然他们对物流信息化的布局有兴趣，以改善物流管理结构，但由于种种原因，无法及时实现
