供应链管理和物流管理有什么区别？
2021/3/13 来源： 作者：佚名 浏览次数：340
在范围上，供应链管理包括物流管理。供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。
另外，供应链管理更注重结果，物流管理更注重过程。物流管理应实时跟踪和监控物流的各个方面，而供应链管理更关注各节点企业的情况，而不太关心节点企业如何运作。
基于以上两点，供应链管理更倾向于管理，而物流管理更倾向于技术。我认为供应链和物流是两个不同的概念，但是从目前的学术研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者之间的差异已经逐渐缩小，甚至有学者提出物流管理就是供应链管理。
（1） 供应链管理的概念
供应链管理是20世纪80年代初由一些***的管理顾问提出的，此后，随着经济和技术的飞速发展，供应链管理在理论和实践上都发生了深刻的变化。
首先，供应链管理被认为是一种加速供应链中商品和信息流动的运作管理活动。这种活动可以优化业务环节，使供应链中企业和合作伙伴的活动保持同步，从而降低成本，提高供应链的生产效率。然而，这只是供应链管理概念的一部分。
目前主流的观点是基于管理思想和方法的整合，认为供应链管理是从供应链到终用户的物流规划和控制功能的实现。根据我国物流标准术语的定义，供应链管理是指运用计算机网络技术，对供应链中的业务流、物流、信息流和资金流进行综合规划，并进行规划、组织、协调和控制。
（2） 物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，按照物流规律和管理的基本原则和科学方法，对物流活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督，从而实现各种物流活动的***协调配合，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是在系统论、信息论和控制论的基础上建立起来的。它有狭义和广义两种含义：狭义物流管理是指物资的采购、运输、配送、储存等活动，是企业之间的一种物资流通活动；广义物流管理包括生产过程中的物资转化过程流程，现在通常称为供应链管理。
（3） 从管理目标的角度
从管理目标来看，现代物流管理是指为了满足顾客的需求，将产品、服务和信息从生产地流向销售地的流程，以及有效、低成本存储的规划、实施和控制行为。
在提供产品、服务和信息的过程中，供应链管理整合了从终用户到原始供应商的关键业务流程，从而为客户和所有其他流程参与者增加价值。可见，物流管理与供应链管理在服务顾客的目标上是一致的。
虽然两者的管理目标相同，但并不意味着其工作性质相同。供应链工作的性质突出了供应商、制造商、分销商、零售商和终用户之间各种关系的处理和协调，而物流工作的性质则侧重于具有一定物流生产技能、使用物流设施、物流机械等劳动手段的物流工对物流对象的生产活动采取行动。
（4） 从内容管理的角度
在管理内容上，物流管理包括物流活动和其他与物流活动直接相关的活动，包括从原材料供应到产品销售的所有物流活动。供应链管理的内容要大得多。
供应链管理是通过前馈信息流、反馈物流和信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商和终用户集成在一起的管理模式。供应链管理不仅包括业务流、信息流、资金流和增值流的管理，还包括物流管理。因此，物流管理是供应链管理的一部分。
同时，物流管理和供应链管理的内容也有很多不同之处。例如，物流也包括城市物流、区域物流和**物流，这些显然不是供应链管理的研究对象。
当然，供应链研究涉及到产品设计与制造管理、生产集成计划跟踪与控制以及企业间的资金流管理，物流管理也不是研究对象。即使管理的范围***于企业管理，物流管理与供应链管理也有着明显的区别。
供应链管理是生产和营销的组织模式，而物流管理则为企业的生产和营销提供真正的物流服务活动。物流服务的第二个特点在任何时候、任何场合、任何状态都不会改变。
