仓储物流的操作流程以及盈利模式
2021/3/13 来源： 作者：佚名 浏览次数：740
仓储物流的操作流程一般是产品进仓、产品出仓、日常管理、清点、设备管理、风险品管理、退货进仓等，经过这一系列流程，完成货物的运输，仓储物流目前在市场的盈利方式有多多种，所存在的风险大不相同，盈利的金额也有所差别，下面小编为大家详细介绍相关内容。
一、仓储物流的操作流程
1、产品入库准备工作
(1)提早一天得到客户的书面产品进仓报告。
(2)事前与承运人联络以得到较确切的车辆抵达时间。
(3)提早布置好足够的设备和人员。
(4)预先布置好车位、库位，准备好托盘。
2、产品入库
(1)车辆进库注销。
(2)仓管员核对集装箱号、封号能否与装箱单分歧(只限于进口产品)。
(3)仓管依据送货单上的送货种类及数量，合理布置库位和车辆的停放位置。
(4)仓库主管布置仓管员、铲车司机、搬运工卸货。
(5)铲车司机在将货物运到库位时，必需将同一规格且同一进仓日期的货物放在一个库位，放满后再另开一个库位，尾数托盘放在较外面。卸车后，仓管员必需核对实际收货规格、数量能否与送货单或装车明细差异，如有差异及时上报仓库主管书面通知客户。
(6)仓管员填写产品进仓报告。仓管员依照实际收货规格、数量签收送货单并盖章，填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名，悬挂在指定库位，将一切文件移交单证
3、单证处置
(1)单证员依照产品进仓报告上的实际收货规格、数量、库位输入电脑系统生成并打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对。
(2)核对无误后数据备份并将文件归档。
4、退货进仓
退货进仓必需有客户的退货通知，并得到客户的事前确认。仓管员认真清点退货，确认数量无误后签收退货通知。
二、仓储物流市场盈利模式
1、仓储服务
(1)仓储业属于资金密集型、劳动密集型行业
仓储业没有小微企业的份额，大部分小微物流企业在租赁差价中生存艰难。由于没有土地产权，不能享受土地增值收益，客户价格随行就市，但明天地租也涨价，企业的利润空间被局限。
仓储的差价不大与4元/平方米，企业需要整套的配套成本，人员工资水平是降不下来的，利润永远有天花板。
(2)仓储业风险较大
小微企业没有承担风险的能力。仓储业中货损货差、由于天灾人祸产生的损失(如火灾、水浸)等，企业将在保险公司和业主之间无休止的腾挪。而针对于食品而言，保质期是一个头疼的事情，如果在收货时不严把关，发货时不按批次，将与货主扯皮较终失去客户。
2、增值物流服务
进入仓储业的物流企业都想把增值物流服务作为核心，就是现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。
3、定制物流服务
定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户在外包过程中，涉及到储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。
4、管理费用的盈利
一般说来、管理费用都包含在仓储管理成本中，但有一些仓储公司将其单列收费;但需要将仓储、运输、装卸等成本透明给货主。管理成本货物进库、入库、运输、安全等。
5、土地增值
土地增值是物流地产火爆的核心，巨头没有一个做实体公路运输的，筹得来资金用来买土地，迅速完成基建投资。那么随着资本规模的不断庞大，企业手头的资产就成了香饽饽。
6、质押监管
质押监管是指出质人(货主)以合法占用的货物向质权人出质，作为质权人向出质人授信融资的担保，监管(保管)人接受质权人的委托，在质押期间按质权人指令对质物进行监管的业务模式。
